时间:2021-06-10 来源:广州长松咨询 作者:广州长松咨询 点击:
次
人才是企业成功的核心要素之一，没有足够的人才，企业家的任何战略规划都只是空中楼阁，无法落地实施。那么人才从哪里来？
【引进人才类别】
根据企业对被引进人员情况的掌控程度，我们将被引进人员分为两大类：
第一类：企业仅了解其工作经验背景，尚未掌握除工作能力以外的相关个人情况，对此类人员的稳定性缺乏把握。一般包括企业所属行业内具有丰富经验的高管人员及核心技术人员等；
第二类：此类人员已经被企业关注一段时间，且企业即了解其工作经验背景情况还掌握了一定个人背景情况的相关信息。企业能够准确对其做出客观公正的SWOT分析,可对该类人员来到企业后的稳定性及能力发挥情况等方面有一定的预见性。
【关键成功动作】
第一类人员：必须进行背景调查，包括电话回访其曾任职单位，相关社会关系，涉及到销售、财务、业务公关等岗位，必要时还需了解其本人信用程度，包括银行、法院公示等，利用网络平台查询，是否有兼职行为等。
第二类人员：重点评价其日常关系，个人品行，包括社会关系、家庭关系，人际交往，处理问题方式，沟通方式，工作态度等。
特别强调：
所有人员必须做试用期最长为6个月的约定，可根据试用期工作表现提前转正，同时因高管人员身份特殊性，可以约定高管人员采取不定时工作制，且受法律允许。
