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权责分工—企业的发动机

时间:2021-08-20 来源:长松组织管理 作者:长松咨询 点击:


       最近有部剧《我在他乡挺好的》挺火的,金靖饰演的胡晶晶在第一集,选择从北京的天桥跳下自杀身亡,自杀当天恰巧是她生日。自杀背后的缘由更是令人唏嘘,在这一天经历分手、被解雇,被解雇的理由:自己完成了当天的工作指标,没有选择留下来加班,帮助同事,这个理由是多么的可笑?

                               工作分析,企业管理,组织系统
 
      虽然只是电视剧,但是也在警醒我们,在一个岗位中,职责分工很重要,也很有必要。我们常说,没有执行力,再好的决策没有执行力都是在做无用功。执行力从哪来?职责分工!不分工,职责不清晰,工作时你推给我,我推给你,这样的公司又有什么执行力呢?想做大做强是绝对不可能的。
 
岗位职责分工的八大要点:
 
1、实现数据化、量化、指标化
2、实现人人有事做,事事有人做
3、责任到岗,权责匹配,对岗不对人
4、分工不合理,就会导致有人忙死、有人闲死
5、责任不明确,导致有功一起抢,有过无人担
6、职责不清晰,导致互相推诿、扯皮
7、目标感不强,只谈过程不谈结果
8、如果做什么都不知道,那么执行力就无从谈起
 
       人生的不如意十有八九,或许不可能完美地实现你的规划,只有当你开始规划的时候,才会从繁忙的日常事务中抬起头来,看看五年后、十年后,你对自己是一个怎样的期许,才会知道自己的企业是不是至少还在正确的大方向上。

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